Ideeën verkopen niet zelf — hoe goed ze zijn. vaak, hoe beter het idee is, hoe meer aarzeling er is. om het soort creatieve en marketingcampagnes te kunnen produceren dat u wilt-degene die de grenzen van uw team verleggen, uw vaardigheden laten zien en die indrukwekkende resultaten bieden die uw klanten willen-moet u beter worden … Lees meer
Het is gemakkelijk om te denken dat je hebt de perfecte diensten, de prijzen en het team … de perfecte klanten zullen je vinden. En als een paar andere minder-dan-ideale mensen je ook zoeken, is dat OK. Dit is hoe uw klanten degenen worden die uw bureau definiëren-waardoor u richtingloos en minder winstgevend bent wanneer … Lees meer
zoals u weet, zijn klanten vaak onduidelijk in termen van wat ze nodig hebben van een bureau. Of het nu gaat om een gebrek aan verfijning of de politieke complicaties van tegenstrijdige interne agenda ‘ s, het kan frustrerend zijn. Briefs bevatten nu vaak doelstellingen die lezen als een waslijst met marketingtactieken, met hun meest … Lees meer
na bijna 10 jaar en twee interne marketingmanagementfuncties besloot ik mijn bedrijfskennis van de Klantkant te benutten en de sprong te maken naar de dynamische wereld van het agentschapsleven. Hoewel deze overgang zeldzaam is, en meestal andersom, kan ik me niet voorstellen dat ik ergens anders ben. hoewel mijn achtergrond in public relations ligt, waren … Lees meer
bij het denken over uw marketingbedrijf, zou er slechts één primaire zorg moeten zijn die bovenaan elke lijst staat: de groei van uw bureau. Het is de verantwoordelijkheid van de CEO om het bedrijf te laten groeien. Groei kan niet worden gedelegeerd. Het blokkeren en aanpakken van nieuwe zaken, zoals het doen van RFP ‘ … Lees meer